АвтоВАЗ выбрал логотип нового бренда. Появились официальные изображения эмблемы
Юрлицо петербургского завода «АвтоВАЗа», принадлежащее концерну ООО «Автозавод Санкт-Петербург» подало в Роспатент заявку на регистрацию нового товарного знака. О самом факте ее подачи стало известно сегодня утром, но графическое решение логотипа попало в Сеть только сейчас.
Логотип выполнен в двух вариантах – на белом и черном фоне. В обоих случаях он представляет собой вписанную в овал букву Х, состоящую из двух частей. Если убрать его верхнюю часть и увеличить нижнюю, получится что-то похожее на фирменную эмблему Chery.
Также товарный знак отдаленно напоминает эмблемы корейской Hyundai и Xpeng – китайской компании, специализирующейся на создании «умных» легковых электромобилей (в том числе беспилотных).
Судя по информации в заявке, под новым брендом «АвтоВАЗ» сможет выпускать широкий перечень товаров, среди которых легковые, спортивные, гоночные и даже беспилотные автомобили, электрические и реактивные двигатели, автоприцепы и трейлеры, фургоны и рефрижераторы, а также военный транспорт и комплектующие. Кроме того, компания оставит за собой право осуществлять под ним ремонт и тюнинг автомобилей и выпускать различный фирменный «мерч», включая спорттовары и елочные игрушки.
Между тем, на недавней итоговой пресс-конференции, где присутствовал корреспондент «Автоновостей дня», президент «АвтоВАЗа» Максим Соколов прямо заявил, что в планах на 2024 год — выпуск двух «лицензионных автомобилей» под новым брендом. Согласно показанной им презентации, речь о моделях сегментов SUV и non-SUV, то есть первой будет кроссовер либо внедорожник, а второй может быть автомобиль любого другого сегмента.
Как бы то ни было, одна модель с петербургского конвейера уже сошла — это кроссовер LADA X-Cross 5, представляющая собой полную копию китайского FAW Bestune T77 с другими шильдиками. Его производство началось в июне прошлого года, но за все время «АвтоВАЗ» успел выпустить около 170 машин, почти все из которых были проданы корпоративным клиентам компании.
